Opções de estoque de empregados do google um estudo de caso

O Google fornece o que é chamado GSU039s em vez de RSU039s. Nem todos os funcionários são elegíveis para recebê-los. Um RSU é o que a gente chamou de Unidade de estoque restrito. Você é concedido de forma definitiva, e há um cronograma de aquisição de direitos para você receber as unidades. Eles diferem das opções de ações em que eles contam como salários do W2 no momento em que eles se entregam, e você imediatamente possui as opções de ações, você teria a opção de exercer ou não exercer. Além disso, há uma parcela retida como imposto de renda, de modo que você possui as ações livre e clara. Com uma opção de estoque, você tem a capacidade de não exercê-los por um período de tempo depois que eles são investidos, e se você escolher isso, então você pode encontrar a opção quotunder waterquot. O preço de base em uma opção de compra de ações é o preço no momento da concessão, em vez do preço no momento da aquisição. Então, a boa notícia é que, com um RSU, você nunca está quotunder waterquot - um termo que significa que uma opção vale menos do que o preço de base e, portanto, seus impostos poderão ser superiores ao valor que você recuperou pelo exercício. Outra diferença é que a RSU conta como uma cotação e retenção, com o mesmo dia de venda de uma parcela para cobrir os impostos. Isso significa que você nunca estará com quotupside em seus impostos. O estado (e alimentado) quer ganhar dinheiro no momento do exercício e não tratará um exercício de opções sem um imposto cobrindo a venda (automática e inevitável com uma RSU) como um investimento de longo prazo. As implicações tributárias para isso em opções é que, se houver um colapso do mercado após o exercício e a suspensão, você poderia devolver mais dinheiro na AMT, quando ainda não é uma receita. AMT é a forma como o Estado obtém o seu dinheiro agora a partir de opções de compra de ações que você exerceu no ano fiscal, mesmo que você não os tenha vendido. Na época quot. bombquot, muitas empresas tinham empregados que exerciam e mantiveram, e então o estoque valia muito menos do que o AMT devido. Na verdade, eu tinha um amigo que tinha estoque da Netscape no valor de cerca de 300.000, mas o alimentado e o estado da Califórnia queriam quotre dinheiro com base na avaliação no tempo de exercício, que era de aproximadamente 60M. Então ele tinha um patrimônio que valia 300K, e o estado e o alimentado queriam cerca de 27M, o que ele não tinha. Então ele estava olhando para 20 anos de prisão, e eles não estavam dispostos a negociar (particularmente o estado da Califórnia). Então ele comeu uma espingarda (explodiu a cabeça). AMT é uma idéia muito má. Essa situação fiscal pode acontecer com uma RSU, mas isso significa que, enquanto você não tem o risco de queda, você também não tem a vantagem, e o mesmo dia de venda para cobrir os impostos sempre é tratado como um investimento de curto prazo em seus impostos , O que significa que você paga uma taxa de imposto mais alta. Isso também significa que a estratégia realmente comum de reduzir seus impostos sobre as opções, transformando-os em investimentos de longo prazo, ganhou trabalho. Uma abordagem de opções típicas seria o exercício muito adiantado no ano novo, diz o 10 de janeiro que você devesse um montante de AMT, e espere até algum tempo entre o 11 de janeiro e o 15 de abril do próximo ano para fazer a venda para cobrir o AMT em O exercício, e porque você o vendeu após um ano, os ganhos de capital seriam cobrados pela menor taxa de imposto, o que significa que você precisa vender menos. Isso encoraja uma grande quantidade de comportamento e comportamento de retenção com opções, e é como você entra em problemas com a AMT, como meu amigo fez, se o estoque diminuir em valor em vez de segurar ou aumentar. Voltar às GSUs (Google Stock Units). A outra forma em que as GSUs são diferentes das RSUs é que o valor que você possui é escalado com base no desempenho. Em outras palavras, você poderia obter mais GSUs se você for mais performer do que esperava inicialmente, como parte de sua performance - basicamente, isso resulta que será o equivalente a um bônus. Então, tecnicamente, seu bônus é dimensionado com base em seu desempenho e sua aquisição de concessão RSU, que é baseada em seu slotting (pense nisso como antiguidade). Então, para ser sucinto, eles afetam o funcionário do Google por: (1) Eles afetam o seu salário base efetivo (2) Eles afetam seu pagamento de bônus de desempenho (3) Eles são dimensionados com base em seu slotting OK. Um pouco mais dicas sobre as opções. Note-se que a maioria das empresas do Vale do Silício atualmente lidam com RSUs, ou variantes em UARs, como as UGGs, ao invés de ISOs (Opções de Ações de Incentivo), a menos que sejam iniciantes no estágio inicial, e eles não têm o capital para fazer o pagamento de impostos em As próprias UREs, e eles não receberam o IPO039. Expectativas de RSU em empresas de capital aberto e ISOs em empresas privadas. Para opções, faça exercício e segure, a menos que você possa pagar o imposto no mesmo ano do seu bolso, uma vez que você pode vender durante o período de bloqueio para os funcionários e o estoque pode ser o tanque. De um modo geral, há uma técnica chamada aquisição de quitação que permite que você compre a opção no preço de base no momento da concessão, mas não a possua até amadurecer e não pode obter o valor dela até depois de um IPO ou aquisição por outro Empresa (assumindo que a empresa não falhou). Se você estiver trabalhando para uma inicialização pré-IPO, você deve perguntar se isso está disponível, uma vez que a carga tributária pode ser tida em conta em sua compensação monetária, e você pode pagar a AMT imediatamente aumentando sua retenção. Isso também é seguro para você, se você acabar de cabeça para baixo nos impostos, já que você terá pelo menos comido o risco e o AMT na frente, em vez do final da cauda. Basta perceber que você estará pagando os impostos sobre o montante fixo imediatamente, e que qualquer desvantagem ainda está lá, mas os impostos geralmente não serão um problema para você. Como um bônus, ele inicia o relógio de investimento de longo prazo, e quando você atingiu seu primeiro penhasco de aquisição (geralmente, depois de um ano, você obtém a aquisição de direitos adquiridos nos anos anteriores e a posterior aquisição é mês a mês), você já está dourado Ganhos de capital longo vs. curto prazo, se você vender o estoque por um preço superior ao preço de compra. Isso vai te salvar acabando na mesma posição que meu amigo fez. Espero que isso ajude, e que certas partes dela não sejam tão mórbidas. 7.6k Vistas middot View Upvotes middot Não para reprodução Modelos de Planejamento Digital Livre Google estudo de caso Google modelo de receita estudo de caso Google estudo de caso. Um resumo da estratégia de negócio do Google e experiência na tecnologia do Google para leitores dos meus livros de Marketing Digital e Comércio Eletrônico. O final do caso contém referências técnicas na abordagem do Googles para rastreamento, indexação e resultados de classificação no final desta página de estudo de caso. Este estudo de caso da estratégia do Google é atualizado para cada nova edição do meu livro de Marketing Digital ou E-business. A missão Googles da missão Google está encapsulada na declaração de declaração SEC: para organizar a informação do mundo. E torná-lo universalmente acessível e útil. O Google explica que acredita que a forma mais eficaz e, finalmente, a mais lucrativa de cumprir nossa missão é colocar as necessidades dos nossos usuários em primeiro lugar. Oferecer uma experiência de usuário de alta qualidade levou a uma forte promoção de boca-a-boca e um forte crescimento do tráfego. Concentre-se no usuário e tudo mais seguirá. É melhor fazer uma coisa realmente, muito bem. Você pode ganhar dinheiro sem fazer o mal (os fundadores são bem conhecidos e castigados por fazer esta declaração). A primeira colocação dos usuários está refletida em três compromissos fundamentais ilustrados nos documentos da Google SEC: 1. Faremos o nosso melhor para fornecer resultados de pesquisa mais relevantes e úteis, independentemente dos incentivos financeiros. Nossos resultados de pesquisa serão objetivos e não aceitamos pagamento por inclusão ou classificação neles. Faremos o nosso melhor para fornecer a publicidade mais relevante e útil. As propagandas não devem ser uma interrupção irritante. Se qualquer elemento em uma página de resultados de pesquisa for influenciado pelo pagamento para nós, deixaremos claro para nossos usuários. Nós nunca deixaremos de trabalhar para melhorar nossa experiência de usuário, nossa tecnologia de busca e outras áreas importantes da organização da informação. Nos registros anuales da Google da Google (a melhor fonte de informações sobre a estratégia e a proposta de valor da Google), a empresa explica como fornecemos valor aos nossos usuários: servimos nossos usuários desenvolvendo produtos que rapidamente e facilmente localizam, criam, organizam e compartilham em formação. Nós colocamos um prêmio em produtos que importam para muitas pessoas e têm potencial para melhorar suas vidas. Alguns dos principais benefícios que são estressados ​​são: Comprehensiveness e Relevância Objetivity Global Access Facilidade de uso Informações relevantes e úteis Plataformas de acesso múltiplo e Melhorar a Web. Google Revenue - resumo do 2017 Word Word dividido tomou a figura publicada e contribuiu com esta quebra. Serviços do Google - atualização de 2010 A gama de serviços estabelecidos do Google é bem conhecida. Muitos destes conseguem através da aquisição - veja este resumo de 2010 das aquisições do Google O compromisso da Googles com a inovação é indicado por essas adições mais recentes aos seus serviços que mostram que suas ambições se estendem muito além do gerenciamento de pesquisa e informação através do desenvolvimento de sistemas operacionais e hardware em várias plataformas para Cumprir sua missão de organizar a informação do mundo. E torná-lo universalmente acessível e útil. A Google TV (Google TV (anunciada em 2010) como parte de um acordo de parceria com a Sony e outros fornecedores de hardware, o Nexus One Phone, usando o sistema operacional móvel Android do Google, lançou em janeiro de 2010 a publicidade do Google Mobile (embora o Google tenha oferecido anúncios de texto por algum tempo 2009 aquisição da AdMob permite melhorias na sofisticação desta abordagem) Google Chrome OS (um sistema operacional leve anunciado em 2009 e segmentado inicialmente em Netbooks) Google Chrome (um navegador anunciado como um beta em 2008 e um produto completo para o Windows em 2009) Google Aplicativos Anunciados em 1997, quando o Google Apps Premier Edition ficou disponível por 50 por conta de usuário por ano e inclui suporte por telefone, armazenamento adicional e um novo conjunto de recursos de administração e integração de negócios. Apresentação de estratégia do Google Os últimos anúncios da estratégia do Google estão disponíveis a partir de Pódio do Google Você pode obter o anúncio mais recente da empresa através dos documentos secretos do Google Este é um útil 2008 Resumo da estratégia de Googles de uma empresa de consultoria francesa: xJmx PTEyMjg3NDE3MDg1MTUmcHQ9MTIyODc MTcxMzE3MSZwPTEwMTkxJmQ9Jmc9MiZ PQ. gif gt Anterior Atualizações de estudo de caso Carta do Google Founders - Publicado em maio de 2009 - esta nota dos fundadores do Google descreve a estratégia futura e as prioridades nos principais serviços do Google. Número de anunciantes do Google - atualmente 1,3 a 1,5 milhões indicando grande potencial de crescimento. Veja a análise no número de anunciantes do Google Atualização - tendências no uso dos serviços do Google O TechCruch possui um resumo útil das tendências dos EUA no uso dos serviços do Google. Este catálogo mostra o crescimento contínuo do Google nos EUA em seus principais serviços, mas mostra o Google Video, Scholar e a Pesquisa de produtos do Google, que se reduzem substancialmente. Clique no link superior esquerdo no Widget abaixo para ver o Tech Crunches assumir a estratégia do produto Googles: estudo de caso do Google - relatórios O melhor estudo de caso disponível é o mais recente relatório anual do Relatório do Google que fornece todos os recursos financeiros do Google e seu sucesso e fatores de risco. Escolha o relatório anual. A SEC é a Securities and Exchange Commission (SEC), que é uma agência governamental para a qual empresas como a Google devem enviar uma avaliação aberta de seus modelos comerciais e condições do mercado. Uma das melhores indicações internas sobre as questões que o Google enfrenta como empresa é a entrevista com Estratégias de Search Engine com o CEO do Google, Eric Schmidt. Isso abrange muitos dos desafios que o Google enfrenta: Dados do usuário Privacidade Modelos de receita de anúncios Novos formatos de anúncios (Vídeo e clique por chamada) Personalização da busca Modelo de receita Google Em 2009, a Google gerou aproximadamente 97 de suas receitas (99 em 2008 e 2009). De seus anunciantes com o restante de seus produtos de pesquisa corporativa, onde as empresas podem instalar a tecnologia de pesquisa através de produtos como o Google Appliance e o Google Mini. Últimos resultados de desempenho do negócio - Desempenho do Google Q4 2009 O extracto abaixo é retirado da atualização de imprensa que recebo através do blog de relacionamento do Google Investors - você poderá obter o mais recente. A importância contínua das receitas de anúncios em anúncios de terceiros (31) usando o programa AdSense (como anúncios no meu site), o surpreendente volume de receita dos EUA (c50) dado que a Google é uma empresa global de baixo custo - principalmente a partir de dados de operação , Opções de estoque de folha de pagamento e empregado Google Q4 Destaques Financeiros Receitas - O Google registrou receita de 6,67 bilhões no quarto trimestre de 2009, representando um aumento de 17 em relação às receitas do quarto trimestre de 2008 de 5,70 bilhões. O Google informa as suas receitas, consistentes com os GAAP, em termos brutos, sem deduzir o TAC. Receitas de sites do Google - Os sites de propriedade do Google geraram receita de 4,42 bilhões, ou 66 do total de receitas, no quarto trimestre de 2009. Isso representa um aumento de 16 em relação às receitas de 3,81 bilhões do quarto trimestre de 2008. Receitas da Rede do Google - Os sites parceiros da Googles geraram receitas, através de programas AdSense, de 2.04 bilhões, ou 31 das receitas totais, no quarto trimestre de 2009. Isso representa um aumento de 21 em relação às receitas da rede do quarto trimestre de 2008 de 1,69 bilhões. Receitas Internacionais - As receitas de fora dos Estados Unidos totalizaram 3,52 bilhões, representando 53 das receitas totais no quarto trimestre de 2009, contra 53 no terceiro trimestre de 2009 e 50 no quarto trimestre de 2008. Excluindo ganhos relacionados ao nosso exterior Programa de gerenciamento de risco de câmbio, as taxas de câmbio permaneceram constantes a partir do terceiro trimestre de 2009 até o quarto trimestre de 2009, nossas receitas no quarto trimestre de 2009 seriam 112 milhões menores. Excluindo ganhos relacionados ao nosso programa de gerenciamento de risco de câmbio, as taxas de câmbio permaneceram constantes a partir do quarto trimestre de 2008 até o quarto trimestre de 2009, nossas receitas no quarto trimestre de 2009 seriam 196 milhões menores. As receitas do Reino Unido totalizaram 772 milhões, representando 12 das receitas no quarto trimestre de 2009, em comparação com 12 no quarto trimestre de 2008. No quarto trimestre de 2009, reconhecemos um benefício de 8 milhões para as receitas através do nosso câmbio Programa de gerenciamento de riscos, em comparação com 129 milhões no quarto trimestre de 2008. Cliques pagos - Os cliques agregados pagos, que incluem cliques relacionados aos anúncios exibidos nos sites do Google e nos sites dos nossos parceiros do AdSense, aumentaram aproximadamente 13 no quarto trimestre de 2008 e Aumentou cerca de 9 em relação ao terceiro trimestre de 2009. Custo por clique - O custo médio por clique, que inclui cliques relacionados aos anúncios exibidos nos sites do Google e nos sites dos nossos parceiros do AdSense, aumentou aproximadamente 5 no quarto trimestre de 2008 E aumentou aproximadamente 2 em relação ao terceiro trimestre de 2009. O TAC - Custos de aquisição de tráfego, a parcela das receitas compartilhadas com os parceiros da Googles, aumentou para 1,72 bilhões no quarto trimestre o F 2009, em comparação com TAC de 1,48 bilhões no quarto trimestre de 2008. O TAC como porcentagem das receitas publicitárias foi de 27 no quarto trimestre de 2009, contra 27 no quarto trimestre de 2008. A maioria do TAC está relacionada a valores Em última análise, pagos aos nossos parceiros do AdSense, que totalizaram 1,47 bilhões no quarto trimestre de 2009. O TAC também inclui valores pagos em última instância a certos parceiros de distribuição e outros que direcionam o tráfego para o nosso site, que totalizou 250 milhões no quarto trimestre de 2009. Outro custo De Receitas - O custo adicional das receitas, que é composto principalmente por despesas operacionais do centro de dados, amortização de ativos intangíveis, custos de aquisição de conteúdo e cobranças de processamento de cartão de crédito, diminuiu para 688 milhões, ou 10 de receita, no quarto trimestre de 2009 , Em comparação com 707 milhões, ou 12 de receita, no quarto trimestre de 2008. Despesas Operacionais - As despesas operacionais, além do custo de receitas, foram de 1,78 bilhões no quarto trimestre de 2009, ou 27 de receita, em comparação com 1,65 bilhões no quarto trimestre de 2008, ou 29 de receita. Google arquitetura técnica Google tem sido relativamente aberto sobre como ele funciona e sua arquitetura. Estes são alguns dos principais documentos que explicam a arquitetura do Google. Documento original de Sergey e Brin. Abrange a abordagem do rastreamento, indexação e classificação. Veja a análise das últimas patentes do Google. Introdução ao processo de consulta e classificação. Esta é uma introdução para webmasters. Visão geral da arquitetura técnica do Google. Isso tem mais detalhes sobre o processo de realização de uma pesquisa e analisa a arquitetura de hardware também. Detalhes do servidor do Google - imagens dos servidores que o Google usa para alimentar seu sistema. Aqui está um pouco mais de detalhes sobre o processo mostrado na figura na parte superior da página. Em 2010, o Google apresentou esses vídeos do Google Works, que são recomendados para leitura. 1. Rastreamento O objetivo do rastreamento é identificar páginas relevantes para indexação e avaliar se elas mudaram. O rastreamento é realizado por robôs, como aranhas ou bots que visitam páginas da web e recuperam um URL de referência da página para posterior análise e indexação. Embora os termos bot e spider dêem a impressão de algo físico é visitar um site, a realidade é que os bots são simplesmente processos de software que funcionam em um servidor de motores de busca que solicitam páginas, seguem os links contidos nessa página e criem uma série de Referências de página com URLs associados. Este é um processo recursivo, então cada link seguido irá encontrar links adicionais que precisam ser rastreados. O Google usa muitos computadores que executam muitos processos distribuídos para o rastreamento. Cada robô deixa uma assinatura no arquivo de log do servidor web do site que visita com uma string de agente de usuário exclusiva, como o Googlebot2.1. Os SEO podem usar essa assinatura para avaliar se ou com que freqüência uma página está sendo rastreada por robôs diferentes. A Caixa de Sucesso de Ranking de SEO Avaliar o rastreamento do robô fornece exemplos das cadeias principais do agente do usuário e discute isso com mais detalhes. Também mostra como você pode usar as Ferramentas do Google para webmasters para ver o número de páginas que o Googlebot está rastejando a cada dia. 2. Indexação. Um índice é criado para permitir que o mecanismo de busca encontre rapidamente as páginas mais relevantes que contêm a consulta digitada pelo pesquisador. Em vez de procurar cada página para uma frase de consulta, um mecanismo de pesquisa inverte o índice para produzir uma tabela de pesquisa (na terminologia de recuperação de informações uma lista de postagem) dos documentos contendo palavras específicas. Por exemplo, para o marketing on-line de busca, o mecanismo de pesquisa pode encontrar a palavra online nos documentos 12, 23, 48, 57 e 94 e a palavra comercialização nos documentos 12, 23, 48 e 57, da seguinte forma: Tabela Volume de pesquisas para palavras-chave únicas em Um único mês Online 12 23 57 94 marketing 23 48 57 Ambas as palavras 23 57 A consulta do índice para uma frase usa a interseção entre diferentes listas de postagens para diferentes palavras. O índice é distribuído em vários servidores para tornar a pesquisa mais eficiente. O Google estima que, para cada pesquisa que alguém digita, mais de 500 servidores podem trabalhar juntos para encontrar os melhores documentos. Nos primeiros motores de busca, as informações de índice seriam limitadas a uma simples tabela de pesquisa de palavras contra dcuments, mas hoje, muitos outros aspectos que caracterizam uma página serão armazenados nos arquivos de índice, por exemplo, documentos, seu título, meta descrição, PageRank, confiança Ou autoridade, classificação de spam, etc. serão referenciados. Para as palavras no documento, os atributos adicionais serão armazenados, como marcação semântica (H1, H2, etc.), ocorrência em texto âncora, posição no documento, etc. 3. Classificação ou pontuação. O processo de indexação produziu uma pesquisa de todas as páginas que contêm palavras específicas em uma consulta, mas não são classificadas em termos de relevância. A classificação do documento para avaliar o conjunto de documentos mais relevante para retornar no SERPs ocorre em tempo real para a consulta de pesquisa inserida. Primeiro, os documentos relevantes serão recuperados a partir de uma versão em tempo de execução do índice em um centro de dados específico, então um ranking para cada documento será computado com base em muitos fatores de classificação. Uma descrição relativamente recente da abordagem tecnológica A avaliação da relevância baseia-se nas muitas indicações positivas de relevância contidas neste relatório, das quais as mais importantes são: PageRank o número de links de outras páginas. Autoridade e confiança das páginas que se referem a uma página O número de vezes que as palavras, frases e sinônimos ocorrem na pág. A ocorrência da frase dentro dos meta-dados do documento, incluindo seu título e meta-tags. Há também indicações negativas de qualidade que podem indicar tentativas de SPAM, como incluir texto oculto em uma página, repetindo uma frase-chave dentro do documento ou título, falta de conteúdo real. 4. Solicitação de consulta e resultados. A interface familiar do mecanismo de pesquisa aceita a consulta dos pesquisadores. A localização dos usuários é avaliada através do endereço IP e a consulta é passada para um centro de dados relevante para processamento. O processo descrito na seção no ranking ocorre em tempo real para retornar uma lista ordenada de documentos relevantes e estes são exibidos na Página de Resultados da Pesquisa. Cada vez mais, os resultados de outros servidores de índice retornam outros tipos de informações dos motores de busca verticais. O Google se refere a essa abordagem como Google Universal Search. Estratégia de Marketing Digital ToolkitA Estudo de caso do Google Recruiting Como parte da minha série contínua de estudos de caso e análises de funções de recrutamento verdadeiramente de classe mundial, irei destacar alguns dos principais recursos do Google, a máquina de corte corporativa corporativa 8282 do mundo 8217 No passado Poucos meses, passei um bom tempo pesquisando o Google e me comunicando com os gerentes e funcionários do Google na tentativa de identificar suas melhores práticas. Para aqueles de vocês que não estão no campo da tecnologia ou que não consideram o Google ser um concorrente direto para o talento, você pode estar pensando: "Bem, o que o Google não realmente me afeta.8221 Mas se você pensou que Maneira de estar errado. 8220Disruptive Technology8221 e Strategic 8220Disruptive Recruiting8221 A Google, por meio de seus esforços de branding, PR e recrutamento, tornou-se tão conhecido e atraente para profissionais de todas as indústrias e universidades que mudaram essencialmente o jogo de recrutamento para sempre. Se você conhece alguma coisa sobre tecnologia, você sabe que as pessoas no campo usam o termo 8220disruptive technology8221 para tecnologias como o Apple8217s iPod, que quase mudou a noite todo o mercado de tecnologia e entretenimento até o ponto em que todos devem prestar atenção ao que a empresa está fazendo . O Google criou o mesmo fenômeno na forma de uma abordagem 8222disruptiva8221 para o trabalho e o recrutamento, uma abordagem tão diferente e tão convincente que, se você não prestar atenção e tentar imitar algumas das coisas que eles estão fazendo, provavelmente poderá perder algumas das Melhores funcionários que você tem. Exorto-o a ler e a ver algumas das coisas perturbadoras e deslumbrantes que o Google está fazendo. O World8217s First Recruiting Culture O Google conseguiu algo que nenhuma outra empresa já realizou. Em menos de um punhado de anos, eles desenvolveram o que só pode ser categorizado como uma máquina de reprocessamento.8221 Eles ainda têm um caminho a percorrer, mas o que eles fizeram até agora só pode ser categorizado como incrível. Agora, o Google ainda não possui as melhores estratégias de vendas e marketing (o FirstMerit Bank faz), nem são os melhores quando se trata do uso de métricas (Valero Energy is). Mas o que eles fizeram melhor do que qualquer outra pessoa é desenvolver a cultura de tradução do mundo 8217 em primeiro lugar 8222 (veja meus escritos anteriores sobre esse assunto). O que isso significa é que recrutar e a necessidade dele permeia toda a organização. Não apenas a função de recrutamento ou a organização de RH, mas a empresa completa 8212 dos líderes-chave para baixo para os funcionários de nível de entrada. Como resultado dessa cultura, o financiamento do Google não só é o ponto em que a função está em uma liga por si só, mas também foram ao passo extraordinário de mudar a forma como os funcionários trabalham para atrair e reter o melhor . (Nota: pode ser credível argumentar que a Cisco no final dos anos 90 tinha a primeira cultura do mundo8217s, mas desde a saída de Michael McNeal, Janel Canepa, Randall Birkwood e cols., Essa função há muito tempo foi desmantelada para níveis abaixo dos 8220K-Mart , 8221, portanto, é uma questão razoável.) O Google mudou o trabalho com 822020 Time8221 Muitas organizações mudaram seus salários ou benefícios para atrair melhores trabalhadores, mas ninguém mudou todos os trabalhos profissionais da empresa apenas para que o próprio trabalho É a principal ferramenta de atração e retenção. Em vez de permitir que o trabalho, os trabalhos e as descrições de cargos sejam reunidos pelo 8220out do touch8221 pessoas em compensação corporativa, os fundadores do Google8217 (Larry e Sergey como todos os chamam), o diretor de RH, Stacy Sullivan, e a equipe de liderança do Google literalmente criaram cada Trabalho profissional e elemento do local de trabalho para que todos os funcionários sejam: Trabalhando em trabalho interessante Aprendendo continuamente Constantemente desafiado a fazer mais Sentir que eles estão adicionando valor O elemento-chave de mudar o trabalho para que o próprio trabalho se torne uma atração crítica e força de retenção e motorista de Inovação e motivação é o que o Google chama de trabalho 822020.8221 Não existe uma definição concreta do que significa 20, mas, em geral, para empregos profissionais, significa que o funcionário trabalha o equivalente a um dia por semana em sua própria pesquisa de projetos selecionados individualmente Que a empresa financia e apoia. Os produtos Google Groups e Google News começaram como resultado de projetos pessoais de 20 vezes. Outras empresas, como a Genentech e a 3M, utilizaram programas similares e, embora eu tenha passado algum tempo em ambas as empresas, acho a abordagem do Google ser claramente superior. Apesar de não ser claramente divulgado em seu site, é tão fácil de entender e tão convincente que apenas a menção de 20 horas excita os candidatos e funcionários atuais, como nenhum outro programa que já tenha encontrado. Além de ser uma ferramenta de atração fenomenal, ele também mantém sua taxa de retenção, como um executivo de RH colocou 8220 quase que nulo.8221 Mas seu maior valor é que ele impulsiona inovação e criatividade em toda a organização. No Google, a inovação é esperada de todos em todas as funções, e não apenas o desenvolvimento de produtos. A 20 vezes, juntamente com a expectativa de inovação contínua e disruptiva, impulsionou o sucesso fenomenal da empresa na inovação de produtos e serviços. Sim, neste caso raro, as atividades e políticas de RH estão realmente gerando sucesso no negócio corporativo. Mil Milionários acho que a maioria das pessoas que nunca visitaram o Google pensou que a principal ferramenta de atração e o motor de retenção no Google são os fenomenos rendimentos derivados das opções de ações dos empregados. Sim, é fato que o Google criou cerca de 1.000 funcionários milionários quando foram públicos (poderiam ser empregados bilionários no momento em que você lê este estudo de caso, se o preço das ações continuar crescendo e sua taxa atual). Mas, ao invés de conduzir o sucesso, eu encontrei (como também descobri em fontes anteriores de crescimento de estoque, como Charles Schwab, Intel, Cisco e Microsoft) que, ao invés de contribuir para o sucesso, o dinheiro também tem impactos negativos. A consciência pública de uma riqueza tão ampla entre os funcionários realmente traz um volume de currículos de pessoas que desejam trabalhar pelo dinheiro8221 em vez da alegria de estar na empresa que celebra a inovação mais do que qualquer outra empresa do planeta. Outras maneiras pelas quais a riqueza é distrativa incluem a dificuldade de motivar e gerenciar indivíduos com riqueza súbita e a mentalidade quase inevitável contra eles8221, causada pelo diferencial de riqueza significativo entre pessoas contratadas antes e depois do IPO. Minha conclusão é que as opções de estoque não são o principal atractor dos melhores talentos do Google. Em vez disso, é o trabalho. O maior orçamento de recrutamento do World8217s continua a seguir abaixo O recrutamento do Google é a função de recrutamento melhor financiada em qualquer corporação líder em produtos. Isso não está em distorção. Arnnon Geshuri, chefe de recrutamento, e Stacy Sullivan, diretor de RH, fizeram o que só pode ser classificado como um trabalho inacreditável ao convencer a alta administração de financiar o esforço de recrutamento para além de qualquer corporação da história. Meus próprios cálculos indicam que, às vezes, o recrutamento do Google tem uma proporção de 1 recrutador por cada 14 funcionários (14: 1). Essa relação supera o recorde anterior de 65: 1, realizado pela Cisco durante a primeira guerra pelo talento no final dos anos 821790. Se na superfície esta proporção não o impressionar, eu sugiro que você a compare com a proporção tipicamente muito maior de funcionários para todos os profissionais de RH, que é cerca de 100: 1. Como o desenvolvimento de um caso de negócios8221 é um fator essencial para a construção de uma cultura de recrutamento (ou mesmo por ter um impacto estratégico), seu nível de financiamento coloca o Google em uma classe por si só. Os benefícios são fantásticos Antes de destacar os benefícios extraordinários que o Google oferece, é É importante notar que, embora esses benefícios sejam certamente tão deslumbrantes que, de fato, recebem quase todos os potenciais requerentes, não são projetados apenas para fins de recrutamento. Em vez disso, esses benefícios também são projetados para incentivar a colaboração, quebrar as barreiras entre as funções e estimular a criatividade individual e a inovação. Esses benefícios atraem algumas das 8220 pessoas erradas, 8221, isto é, indivíduos talentosos que estão buscando benefícios ao invés de uma oportunidade de fazer seu melhor trabalho, o que cria um desafio de triagem. Além disso, alguns também argumentam que tal riqueza de benefícios e oportunidades para jogar distraem trabalhadores menos focados de seus empregos. O take away para outras empresas é que, mesmo se você combinar os benefícios do Google8217s 8220non-work8221 (como empresas como a SAS quase terminaram), você não vai atrair automaticamente o melhor e o mais inovador. Para fazer isso, você também precisa de um robusto 8220employment brand8221 e trabalhos que são projetados para desafiar continuamente e aumentar os funcionários. Uma lista parcial do Google8217s 8220I aposto que você não tem aquilo onde você trabalha. Os benefícios incluem: horas flexíveis para quase todos os empregados profissionais. Vestido casual todos os dias (e isso vai muito além do negócio casual) Os funcionários podem trazer seus cães para o trabalho, todos os dias Médico no local On - site dental care Health benefits that begin as soon as an employee reports for work Free massage and yoga Shoreline running trails Stock options everywhere Free drinks and snacks everywhere (espresso, smoothies, red bull, health drinks, kombucha tea, you name it) Free meals, including breakfast, lunch and dinner (some have described this as a feast with multiple locations and world-class chefs, including one that cooked for the Grateful Dead) Three weeks8217 vacation during the first year Free recreation everywhere, including video games, foosball , volleyball and pool tables Valet parking for employees Onsite car wash and detailing Maternity and parental leave (plus new moms and dads are able to expense u p to 500 for take-out meals during the first four weeks that they are home with their new baby) Employee referral bonus program Near site child care center Back-up child care for parents when their regularly scheduled child care falls through Free shuttle service to several San Francisco and East and South Bay locations (San Francisco is 45 miles away from the main campus) Fuel efficiency vehicle incentive program (5,000 assistance if you buy a hybrid) Onsite dry cleaning, plus a coin-free laundry room A Friday TGIF all-employee gathering where the founders frequently speak A 401k investment program A 8220no tracking of sick days8221 policy Employee interest groups (formed by Google employees, these are all over the map and are said to include Buffy fans, cricketers, Nobel prize winners, and a wine club) An onsite gym to work off all of the snacks Note: These benefits are not all available to employees who do not work on Google8217s Silicon Valley main campus. So what else drives the excellence of Google8217s recruiting efforts Next week I8217ll look at Google8217s approach to referrals, international recruiting, and employment branding, as well as some weaknesses in the Google approach. Get the best of ERE, delivered right to your inbox. Subscribe to our daily e-newsletter . Share this Entry