Stock opções no direito do trabalho no Brasil

O mundo profissional tambm tem o seu prprio idioma eo fundamental conhec-lo. Os termos, em sua maior parte em ingls, so usados ​​em cursos, palestras, congressos, seminários, treinamentos, entrevistas de emprego, claro claro, sem dia-a-dia de algumas empresas. Ento vamos l, vamos clarear nossas idias e estudarmos juntos. Vejamos. Em algumas réguas, por exemplo: Administrativo, Recursos Humanos, etc., 160 quando se fala de 8220Plano de Ao8221 normalmente ouvimos sobre uma ferramenta 5W2H: 8220Para um bom plano de ao, pode usar uma ferramenta 5W2H, que uma ferramenta de planejamento usado para Garantir uma conduta sem qualquer dvida por parte da chefia e dos subordinados8221. 8230 8220O plano de um composto por uma srie de providncias tarefas a serem efetuadas a partir de um planejamento. Num plano de ao, como providncias assim devidamente priorizadas e listas por ordem cronolgica8221. (Fonte: mp. go. gov. brportalwebhp12docsglossariorevisaoii-a. pdf) Os 5Ws correspondem s seguintes palavras em ingls: Que (O qu), Quem (Quem), Onde (Onde) Porquê (Por qu Por que8230 ). E os 2Hs correspondem a: Como (Como) 160 Quanto (Quanto custa). Aproximação 160 8211 Abordagem. 160 Atribuições 160 8211 Tarefas a serem cumpridas. Misso de uma pessoa na empresa, compromissos. Antecedentes 160 8211 Experiência, vivência ou conhecimento tanto profissional quanto pessoal. Benchmark 160 8211 Parâmetros de excelência, exemplos de coisas boas. Trata-se do processo usado para estabelecer metas que sero teis na melhoria do processo, das funes, dos produtos, comparando uma empresa com outras. Troca de informaes entre as organizaes. Benchmarking 160 8211 160 a busca das melhores prticas na indstria que conduzem ao desempenho superior. Visto como um processo positivo e pr-ativo por meio de uma empresa de examina como outra realiza uma funo especfica a fim de melhorar como realizar uma mesma ou uma funo. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas chamados de benchmarking, e como cargas usadas assim chamadas de benchmark. Apesar do seu neologismo, quot Benchmarking quot mais do que uma simples combinação de palavras, exprime uma filosofia. Este processo não se limita a simples identificações das melhores práticas, mas, principalmente, à sua divulgação através das diversas tcnicas do marketing. (Benchmarking simplesmente o método sistemático de busca dos melhores processos, como idias inovadoras e procedimentos de operação mais eficientes que conduzam um desempenho superior (Christopher E. Bogan). Brainstorming (Brainstorm) 160 8211 Procedimento usado para auxiliar um grupo a criar o mximo de idias no menor tempo possvel (idia genial). Literalmente, significa quottempestade cerebralquot. Uma reunião para fazer o mesmo: trocar idias. B2B 8211 Negócios para Negócios 160 8211 Sigla fontica de quotbusiness para businessquot. O comrcio eletrnico entre empresas. Trata-se de um mercado sem a participação do consumidor. B2C 8211 Business to Customer 160 8211 Negócio a cliente, uma empresa que vende diretamente para o consumidor via internet. B2E - Business-to-employee 160 8211 Assim como relaes estabeleciodas entre o funcionário e uma empresa. Branding 160 8211 a construção de uma empresa, produto ou pessoa. 8220BRAND 8211 marca8221. Ponto de ruptura 160 8211 Ponto de equilbrio 8211 O momento de fazer o custo eo custo do equilíbrio. Avanço 160 8211 Trata-se de um avano em determinada rea. (Importante descoberta, avano). Briefing (Breve) 160 8211 Todas as informações necessárias para a realização de uma determinada área. Um conjunto de informações, uma coleta de dados passados ​​em uma reunião para o desenvolvimento de um trabalho, documento, sendo muito utilizado em Administração, Relações Pblicas e na Publicidade. O briefing elaborar um roteiro para criar um soluo que o cliente procura, como mapear o problema, e com estas pistas, ter idias para criar solues. O briefing uma peça fundamental para um elaborao de uma proposta de pesquisa de mercado. Um elemento chave para o planejamento de todas as etapas da pesquisa de acordo com as necessidades do cliente. Bônus 160 8211 Premiao em dinheiro concedido aos funcionrios. Em portugus 8220Bnus8221. Conselho de Administração 160 8211 Conselho, Diretoria.160 Banda Larga 160 8211 Banda Larga.160 Orçamento 160 8211 Oramento.160 Plano de Negócios 160 8211 Plano de Negcios.160 Unidade de Negócio 160 8211 Unidade de Negcios.160 BUMO 160 8211 Sigla de 8220Brand Usado Mais Frequentemente8221 - Referência Marca ou produto mais utilizado, ou mais frequente.160 Compra em 160 8211 Compra (de uma empresa, por exemplo). Caso 160 8211 Estudo de caso, normalmente abordado em empresas. Dinheiro 160 8211 Dinheiro vivo (em espcie). CEO - Diretor-Presidente 160 8211 Diretor Presidente (8220diretor-executivo8221 ou 8220diretor-geral8221, em portugus). O 8220nmero 18221 na hierarquia da organização. O executivo chefe, o que manda. S não tem autoridade sobre o 8220chairman8221 (presidente). Pode ser chamado de executivo principal, presidente, superintendente, diretor-geral. COO 8211 Diretor de Operações 8211 Seu nome executivo-chefe de operações, mas voc pode chamar-lo de brao direito do CEO. Enquanto o chefe pensa a estratgia, o COO cuida mais de perto da rotina do negcio. CFO 8211 Diretor Financeiro 160 8211 Diretor Executivo de Finanças. Um nome mais sofisticado para diretor de finanas. CHRO 8211 Diretor de Recursos Humanos 160 8211 Diretor executivo de recursos humanos. CIO 8211 Diretor de Informações 160 8211 Responsvel pelo planejamento e análise por trs da tecnologia. Pode ser tambm 8220chief imaginação officer8221, termo criado pelo fabricante americana de computadores Gateway. Responsabilidade por uma criatividade entre o pessoal. Mas um cirurgião do CTO. CTO 8211 Diretor de Tecnologia 160 8211 8230 e hoje h muita confuso. Em linhas gerais, o CIO cuida da estratgia por trs da tecnologia 8211 como ele pode mudar a forma como uma empresa faz negcios, enquanto o CTO comanda uma arquitetura e uma infra-estrutura dos sistemas. H empresas com dois profissionais. CKO 8211 Diretor de Conhecimento 160 8211 o gestor do capital intelectual da companhia. Como atribuições desde a definição da arquitetura das informações e do seu fluxo em arquiv-las e como recuperar-las. Também chamado de chefe de aprendizagem oficial (CLO), quem administra o capital intelectual da empresa, rene e gestão todo o conhecimento da organização. Entenda tanto de tecnologia e processos quanto de pessoas. Um sujeito-chave, por exemplo, nas consultorias. CLO 8211 Diretor de Aprendizado Científico 160 8211 Responsvel por administrar o capital intelectual. Ele precisa reunir e gerenciar todo o conhecimento da organização. CRO 8211 Diretor de Risco 160 8211 O cargo foi levantado quando empresas de todas as regiões e não é bancos que passaram a se preocupar com um administrador de riscos. Alm de questes financieras, o CRO avaliar itens como estratégia de negcio, concorrncia, legislao e problemas ambientais. CMM 160 8211 Capacidade Maturidade Modelo 8211 Recurso para desenvolvimento de software. CMO 8211 Diretor de Marketing 160 8211 A funo um pouco mais complexa que uma diretoria de marketing. Em algumas empresas, o CMO acumula ainda uma diretoria comercial, em outras, uma rea ​​de novos negcios. CIO 8211 Diretor de Imaginação Principal 160 8211 Um fabricante de computadores referentes à América do Norte Gateway tem um executivo-chefe de imagem, responsável por uma criatividade entre o pessoal.160 CSO 160 8211 Chefe de Segurança 160 8211 Profissional que tem um misso de identificar fontes internas e externas De recursos para o desenvolvimento de projetos de tecnologia Coach ou Coaching 160 8211 O que você precisa saber sobre o que é um instrutor, que prepara o profissional, uma equipe, um grupo ou departamento, para que amplie e intensifique suas capacidades para dar um melhor retorno ao mercado. C oaching 160 8211 Processo individualizado de desenvolvimento de competências, não qual o treinador ajuda o coachee Treinador 160 8211 Vem do francos coche (que significa condutor da carruagem de quatro rodas). A funo do coach não é um conceito para o desenvolvimento de suas habilidades pessoais ou profissionais, levando-o a descobrir caminhos para novas possibilidades. Coachee 160 8211 o aprendiz do treinador. Presidente 160 8211 Presidente do conselho que dirige uma empresa. Cultura Auditoria 8211 Avaliação das políticas e recursos de recursos humanos. Identificar claramente os desafios e oportunidades, estabelecer uma linha de base, analisar como lacunas e dirigir uma organização em um custo e soluções eficazes. O objetivo de criar uma base de clientes e aumentar a sua produtividade, aumentar a base de clientes e atrair novos clientes - assim, conduzir a vantagem global e competitiva da empresa. C2C 160 8211 Cliente ao cliente - venda de cliente para cliente. Ex: site Mercado Livre. Commodity 160 8211 Produto primrio, com grande participação no comrcio internacional. Conformidade 8211 Agir de acordo com uma regra, um pedido ou um comando. Atravs das atividades de compliance, qualquer possibilidade de emitir uma poltica de investimento dos produtos identificados e evitados. Assim, os investidores tm uma segurana de que suas aplicaes sero geridas segundo como diretrizes estabelecidas. Gestão do relacionamento com o consumidor 8211 Gerenciamento das relaes com o cliente Conhecimento do consumidor 160 8211 Conhecimento profundo dos clientes. Actividade principal 8211 Negcio main da empresa Objectivo corporativo 8211 Objetivo da empresa Assessoria 8211 Aconselhamento de carreira. Uma espcie de terapia profissional, que discute, entre outras coisas, os objetivos pessoais e futuros, o estilo gerencial do executivo, o nvel cultural, os valores eo conhecimento do mercado. Diretor-geral para o pai. Marketing de base de dados 8211 Marketing baseado em dados de nomes e pessoas, para quem dirige as mensagens de interesse da sua empresa. Prazo 160 8211 Data limite. Dados, dia ou hora, em que alguma coisa precisa ser dada como terminada ou liquidada. Dumping 8211 Dumping uma prtica comercial, geralmente desleal, que consiste em uma ou mais empresas de um por vender seus produtos por pregos extraordinariamente baixos (muitas vezes com preos de venda inferiores ao preo do produto) por um tempo, visando prejudicar e eliminar uma concorrncia Local, passando a dominar o mercado e impondo preos altos. Um termo usado em comrcio internacional e reprimido pelos governos nacionais, quando comprovado. Redução de Pessoal 160 8211 Redução de Funcionários da Empresa. Quando a empresa reduzir os seus níveis hierárquicos com o objetivo de aproximar o setor operacional com uma alta direção, ou seja, o enxugamento ou redução dos níveis hierárquicos de uma organização. O objetivo aproximar os funcionamentos para facilitar uma comunicao e agilizar uma tomada de decises. E-learning 160 8211 Ensino de comunicação por meio da mídia eletrnica, principalmente uma internet. Empowerment 160 8211 Significado dos poderes funcionais, da liberdade e das informações que permitem a tomada de decises. O ato de dar poder ao grupo ou a equipe. Endomarketing 160 8211 (Marketing interno, Marketing pessoal) 8211 Marketing interno realizado por meio de um conjunto de aes desenvolvidos para conscientizar, informar e motivar o funcionário. Tcnicas de marketing utilizadas com o funcionrio. EBITDA 8211 Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização - ganhos antes dos pagamentos de juros, impostos, depreciao e amortizao. O termo é seguido por um número que representa os ganhos da empresa em um determinado perodo permitindo assim anlise da performance financeira de tal empresa. Empreendedor 8211 Empresrio. Especialização 8211 Conhecimento tcnico. Factoring 8211 160 Prtica de algunas empresas que se enche de comprar verifica pr-datados de lojistas cobrando comisso. Comentários 8211160 uma conversa particular entre o lder e o liderado, com carter de avaliao, sobre os acertos e erros do liderado. O tema do bate-papo o comportamento do subordinado. P rocesso de fornecer uma resposta ao funcionário sobre seu desempenho no trabalho. Informaes dadas para ajudar o funcionário a atingir os objetivos. Confundido erroneamente com bronca, crtica. Acompanhamento 160 8211 Acompanhamento de campanhas e campanhas com o objetivo de medir seus resultados concretos. Na linguagem informal, trata-se de perguntar como como coisas esto indo. Dar prosseguimento a uma discusso ou debate, retomando temas para solues. Tambm pode significar revisar as tarefas que foram geradas em uma reunião ou auditoria, quando os prazos para realização se esgotaram. Previsão 8211 Previso. Gap 8211 Intervalo. Hands-on 8211 Com participação ativa. Headcount 8211 Nmero de pessoas que trabalham em determinada equipe ou empresa. Headhunter 8211 Headhunting ou Executivo Pesquisa 160 8211 O headhunter o quotcaador de talentos, sem caso, de pessoas com alto potencial de mercado. Não geral, executivos com alta qualificação e perfil complexo para ocupar cargos-chaves nas organizaes. RH (Recursos Humanos) 8211 RH (Recursos Humanos): rea em que profissionais da psicologia e administração não recrutamento e seleto de mo-de-obra para uma empresa, bem como promover treinamentos, orientações e facilidade o relacionamento entre empregado e Patro dentro da empresa.160 In-loco 8211 Nenhum lugar em que determinada coisa acontece. Rendimento 8211 Renda. Imposto de Renda 8211 Imposto de renda. Insight 8211 Percepo, estalo. Momento em que novas idias surgem. Intranet 8211 Rede de comunicação interna e exclusiva das empresas. Intrapreneur 8211 (sem confundir com empresário) 8211 Empreendedor interno, pessoa que dirige uma unidade de negcio como se ela fosse uma empresa independente. Just-in-time 160 8211 atender ao cliente interno ou externo não momento exato de sua necessidade, com as necessárias para um operaoproduo. Rotação de Trabalho 160 8211 Rodzio de funes promovido pela empresa. O objetivo de capacitar os funcionários em várias reas, para que uma experiência global na organizao. Junte-se à Venture 8211 Associação de empresas para a descoberta do negcio. De carter no definitivo, nenhuma das empresas participantes perde sua personalidade jurdica. Pontapé de saída 8211 Dar o primeiro passo, comear. Know-how 8211 Conhecimento. Kaizen 160 8211 Conceito de administração pública que é importante para o aperfeiçoamento contínuo e gradual, na empresa ou na vida pessoal. Antes de tudo, uma filosofia de vida de aprimoramento constante, base na frase 8220o amanh melhor que hoje8221. Lato Sensu 160 8211 Termo utilizado para designar uma ps-graduao em nvel de especializao. Organização de aprendizagem 8211 Organizao que cresce e renova com os aprendizes dos funcionrios. Empresa em constante aprendizagem, que valoriza e aplica os conhecimentos dos trabalhadores sem dia-a-dia da companhia. Market Share 160 8211 Participao no mercado. (Participação da empresa no segmento de mercado). Marketing Pessoal 160 8211 Conjunto de valores que se torna uma imagem do profissional mais atractiva para o mercado. Envolve basicamente trs: uma boa aparncia (vesturio, higiene pessoal, esttica, etc.) o modo de agir eo relacionamento (interpessoal, etiqueta social) eo carter (honestidade, moral, valores, tica, Princpios). Markup 8211 um sobre-preo que se tenha acrescentado ao final do produto (digamos, aps custo de produção, distribuição e margem de lucro prevista). MBA - Master Administração de Empresas 160 8211 ttulo de ps-graduao, em nvel de especialização, mas de grande valor no mercado. Mnemnica 8211 Tcnicas que ajudam a treinar e melhorar uma memria, por meio de associaes e combinaes. Mentoriação 8211 Profissional mais velho, com experincia e habilidade de relacionamento, que acompanha e passa para o mais novo suas idias sobre o trabalho e a carreira. Acompanhamento de um profissional mais novo feito por um mentor, um profissional com experincia e habilidade. O objetivo é o mais jovem em suas idéias e experincias no trabalho. Uma equipe de padrinho ou tutor, que 8220adota8221 um empregado que julga ter potencial. Merchandising 8211 Prática de marketing na qualidade de uma imagem ou uma imagem de um produto ou serviço para vender outro, destacando-o da concorrência, é um acontecimento sem ponto de venda (PDV). Merchandising a ao promover que usa uma comunicao de marketing sem ponto de venda e em espanhol editoriais em televiso, mdiamedia impressa e outros, para reforçar mensagens publicitrias feito anteriormente, ou mesmo em substituio publicidade, em alguns casos. Rede 160 8211 Rede de trabalho (relacionamentos profissionais). Rede de relacionamentos na qualidade como pessoas buscam outras para fazer negcios e arrumar novas oportunidades de trabalho. Todas as pessoas de nosso relacionamento formam nossa rede. Os trabalhos de grupo, chefes atuais e anteriores, parentes e amigos. Boletim de Notícias 8211 Boletim de notcias. No trabalho 160 160 8211 Aprender haciendo, no dia-a-dia. Treinamento ou desenvolvimento do colaborador sem trabalho no ambiente de trabalho. A pessoa aprende trabalhando e é supervisionada. Programas de estgio e de trainee so exempl. Outplacement 160 8211 Forma de criação de um candidato a um concurso de apoio ao funcionário para um recolocao no mercado. Metodologia de apoio mudana profissional. O apoio pode ser feito com a ajuda de uma empresa especializada ou com indicações e ajuda na entrega de currículos. (A empresa de exploração de recursos para recolocar o seu ex-funcionário em outra organização.) Assistência ao funcionário prestado a partir de sua dispensa. ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. Provedor de Justiça 160 8211 Palavra de origem sueca que significa quoto homem que representa os interesses de um ouvidor, profissional que tem como misso intermediar uma comunicao entre o pblico e uma empresa. Terceirização de atividades de uma empresa. A terceirizao feita em setores que não envolvem o produto final da empresa, como na rea ​​de TI. Overhead 8211 Despesas operacionais. Rapport 8211 Relao de mtua confiana entre duas ou mais pessoas. Capacidade de se aproximar do outro, entrar em sintonia, 8220falar uma mesma lngua8221. Ph. D. Doctor Philosophy 160 8211 Ttulo de ps-graduao de altssimo grau em nvel de Doutorado ou ps-doutor. Direitos humanos 8211 Adequão da mo de obra. Stakeholders 160 8211 Por favor envie a um amigo Enviar a um amigo Enviar a um amigo Enviar a um amigo Enviar a um amigo Enviar esta ficha por e - Comunidade, familiares, etc. Opções de compra de ações 8211 Programa que permite que o funcionário adquira a empresa por um preço abaixo do valor do mercado. Strictu Sensu 8211 Denominao de cursos para uma continuidade da forma acadmica e cientfica, como mestrado e doutorado. Gerente de vendas 160 8211 Gerente de vendas. Habilidade 160 8211 Habilidade. Espalhe 160 8211 Taxa de risco. Stakeholders 160 8211 Partes que estão interessadas diretamente na atividade da empresa: acionistas, governo, clientes, funcionários, fornecedores e sociedade. Início de operação 160 8211 Incio da operao. Stand-by 160 8211 Nenhum aguardo. Status-quo 8211 Situação atual do ambiente interno da empresa, principalmente no que diz respeito aos processos internos. Gerenciamento da cadeia de suprimentos 160 8211 Gerenciamento de cadeia de abastecimento. Top of Mind 160 8211 Refere-se uma marca ou produto mais lembrado espontaneamente. Tendência 160 8211 Tendncia. Meta 8211 Alvo, objetivo. 160 Team Building 8211 Esprito de equipe. Aplica-se tanto a empresas quanto a indivíduos em busca de uma identidade prpria. Grupos de pessoas que, quando juntas, trabalham em sinergia e fazem mais do que quando sozinhas. Dinmica de grupo em rea externa, na qual os participantes assim expostos a vrias tarefas fsicas desafiadoras, que assim se comparam os problemas do dia-a-dia da empresa. Tem como finalidade tornar uma equipe integrada. Volume de negócios 8211 160 Palavras-chave: rotatividade, movimentação, giro, circulação, medida da actividade empresarial. Esse termo tambm muito utilizado para exemplificar ou entra e sai de funcionrios da empresa, no caso, contratao e demisso. Índice de Confiança 8211 Avaliao de satisfao de funcionrios. Workaholic 8211 Pessoa viciada em trabalho. Geralmente, o workaholic coloca o trabalho acima da famlia, lazer e amigos. Oficina 8211 Laboratrio ou oficina de trabalho. Reuniões de pessoas com interesses ou problemas comuns, orientados por especialistas, com objetivo de aprimoramento ou desenvolvimento de novas competências. Fontes: mp. go. gov. brportalwebhp12docsglossariorevisaoii-a. pdf mp. go. gov. brportalwebhp12docsglossariorevisaoii-a. pdf albertoclaro. pro. brnoticia. aspcodigo989ampCODMENU109 g1.globoNoticiasConcursosEmpregos0, MUL1403469-9654,00-CONFIRAOSIGNIFICADODETERMOSUSADOSPORPROFISSIONAISDERH. html medimagem. brnovonoticiasimpressao. phpid9456ampsec2 Cursosnocd. brcurso-de-inglespalavras-em-ingles-usadas-na-administracao. htm Postado por inglês in english 20: 49Benefícios especiais geram qualidade de vida na empresa O significado da qualidade de vida muda conforme as prioridades de cada um , É uma parte fsica do empregado está bem, o resto é certo imaginam muitas empresas, mas como coisas não funcionam forma esta forma. Generalizaes podem ser contra produtivos: o que bom para uns, pode não ser para outros. Contemplar as expectativas dos trabalhadores, basta aplicar programas de combate ao estresse, ao tabagismo, à obesidade, ao sedentarismo e ao descarte de academias de ginstica, shiatsu e creches. Isto é um engano, como aspirações humanas tão bem mais complexas. E achado, portanto, foi um mrito das melhores empresas. Como corporaes de sucesso, olham como um objeto de relacionamento com os valores da empresa, podem ajudar a executar seus diversos papéis na sociedade da melhor maneira possvel, reduzindo o volume de trabalho e respeitando os horizontes, hoje a importante quanto cuidar do seu Bem estar fsico. A importncia da Qualidade de vida não Trabalho reside nenhum fato de que passa no ambiente de trabalho mais de oito horas por dia, durante os menos de 35 anos de nossas vidas, então os funcionamentos que têm qualidade de vida na empresa mais felizes e produzem mais ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, Cidados. As companhias podem ajudar a manter esse equilbrio. A melhoria do bem-estar e da qualidade de vida dos profissionais que os produtos que as empresas interessadas em reter seus melhores talentos, trazendo, além de vantagens financeiras, outros atrativos para seus funcionários, como forma de melhorar uma produção e uma satisfação interna. Essas empresas oferecem benefícios para todos os funcionários. Alguns dos benefícios e outros atrativos praticados por empresas brasileiras para os mais variados, tais como, sade, alimentao, educao e desenvolvimento, formas de remunerao e auxlios, integrao e lazer, comunicao interno, dentre outras prticas. Dados de uma pesquisa da Sociedade Americana de Designers de Interiores mostram que o ambiente de trabalho satisfaz a terceira maior preocupação dos funcionamentos (21), logo após os benefícios (22) e bons salários (62). Qualidade de Vida na Empresa Estamos observando, nos ltimos anos, as empresas passam por uma revolução na produtividade. Essa revolução transformou uma vida das pessoas nos grandes centros urbanos, com um ritmo de vida considerado alucinante, com excesso de horas de trabalho e uma excessiva prestação para cada vez mais produtivas. O lado profissional passou, portanto, ser um rosto predominante do ser humano, que se sentiu forado a ser um superprofissional e, para tanto, não poupa esforça-se em jornadas de trabalho acima de 12 horas dirias. Mesmo j estando no sculo 21, muitos ambientes de trabalho ainda presos a regras e projetos de um longo esqueleto 20. De uns anos para ver se percebendo que o local de trabalho, ou seja, onde as pessoas passam a maior parte Seu tempo, influência muito na qualidade de vida e na produção de funcionários. Como reclamaes mais comuns entre os funcionamentos que falta de iluminao nos escritórios, mesas e cadeiras não ergonmicas, salas muito abafadas ou muito frias, a falta de janelas que proporcionam ventilação e luz natural e falta de oportunidade de deixar suas reas de trabalho mais personalizadas, Com fotos, flores. Etc. Uma palavra de ordem hoje em muitos escritórios dar tudo funcionais tudo que ele precisa para se tornar mais produtivo e, consequentemente, tornar uma empresa mais competitiva no mercado. Afinal, ningum sai de casa para um trabalho ruim e como as pessoas podem ser mais produtivos com mudanas tipo, porque não dar um empurrozinho A diferença dos melhores resultados em relao s demais que elas focar um ateno nos pontos estratgicos mais crticos. H trs diferenas-chaves que distanciam as empresas admiradas das demais: clareza, comprometimento e capacidade. As empresas mais admiradas so mais bem sucedias por fazer o que muitas reconhecem que deveriam fazer. Elas tm uma cultura mais prxima da ideal. Sucesso na execução da estratgia, acima de tudo, colocam como pessoas em primeiro lugar. Uma das empresas pesquisadas na CTA continental Tobbacos Alliance, nela os funcionrios, para terminar o expediente, pode escolher entre voltar para casa ou aproveitar alguns momentos de recreao, para h para eles um espao dentro do prprio parque industrial. Assim seis piscinas, lago com pedalinhos, quadra de esportes, bosque com churrasqueiras, bar e salão de festas. A empresa tambm possui uma creche para crianas em cinco anos de idade, oferece aulas de natao em piscinas trmicas, atividades pedaggicas e de recreio, atendimento mdico e odontolgico. Existe uma capela para reflexo onde um coral ensaia duas vezes por semana no intervalo do almoo e d um toque de celebrao. Para os mais descontrados, uma rea ​​de lazer com jogos e televisa ajuda a relaxar antes de voltar para o trabalho. Os funcionrios tm participao dos resultados, alimentao e bolsas de estudo. Foram analisados ​​os benefícios que trazem a qualidade de vida na empresa, e destacam-se nos seguintes cursos: homeopatia, infertilidade, terapia, acupuntura , Check-up, plano mdico com livre escolha, plano com cobertura adicional para agregados e aposentados, assistência para consultório odontológico, cobertura para aparelhos ortodnticos, ambulatório, auxiliar para aquisição de culos e lentes de contato, desconto na compra de medicamentos e entrega não Local de trabalho, programas de alongamento e relaxamento para atendentes, ginstica laboral durante a expedição, academia e spa para executivos. Alimentao: tquete, vale-supermercado, café da manh grtis, lanchonete na empresa, refeies coletivas, cardápios diferenciados para funcionais que tem problemas como diabetes, colesterol e hipertenso. Educação para o desenvolvimento, bolsas de estudo, cursos de idiomas, instrução dos filhos, ensino básico, reembolso para cursos de graduação, pós-graduação e MBA, Oportunidades de estgio e de carreira em outras unidades do grupo e no exterior, biblioteca, videoteca, palestras variadas: planejamento familiar, oramento domstico, segurana no trabalho, apoio pr-aposentadoria, etc. Todos os funcionrios, prioridade ao recrutamento interno, aconselhamento de carreira, grandes oportunidades de carreira para mulheres, programas de estagiários. Formas de Remunerao e Auxlios: remunerao por competncias e habilidade, remunerao varivel, participao nos lucros e resultados (salrios extras), 14o salrio, programa de reconhecimento, previdncia privada, seguro de vida, adicional por tempo de casa, concesso de opo de aes Para todos os funcionários, opções de compra de ações, empréstimo para aquisição de imóveis, financiamento para aquisição de automóveis, carro com despesas pagas, estacionamento, transporte da empresa (nibus), venda de produtos fabricados Por empresa com desconto, auxiliar para pais de filhos excepcionais, auxiliar para compra de material escolar e assistncia jurdica. Integração e lazer: clima de camaradagem no ambiente de trabalho, incentivo a participação dos funcionários em projetos filantrpicos, forte poltica de recepo e integração aos novos, clube, colônia de frias, lazer de empresa na sala de jogos, leitura e ginstica, Atividades de recreao para os filhos de funcionrios, promoo de festas Juninas e de Natal. Comunicações Internacionais: segurança e confidencialidade em sinalização, sinergia entre chefes e subordinados, avaliação 360 graus para todos os funcionamentos, poltica de portas abertas, valorização das sugestões dos funcionamentos, linha de direcionamento para mediadores, pesquisa de clima ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,. Outras prticas: horrio flexvel de trabalho, jornada reduzida no vero, possibilidade de trabalho em locais remotos (casa, cliente, etc.), informalidade nos trajes, licena no remunerada para projetos pessoais, berrio, creche, sala de aleitamento para mes, loja de Convenincia e outros servios dentro da empresa (videolocadora, salão de beleza, etc). Podemos descrever a QVT como um programa que visa facilitar e satisfazer as necessidades do trabalhador para desenvolver suas atividades na organização, tendo como ideia bsica o fato de que as pessoas assim que mais produtivas quanto mais satisfeitas e envolvidas com o trabalho prprio. Feigenbaum (1994) entende que QVT não se baseia no princípio de que o comprometimento com uma qualidade ocorre de forma mais natural nos ambientes em que os funcionamentos se encontram envolvidos nas decisões que influenciam diretamente suas próprias. Uma das primeiras definições que as pessoas fazem do trabalho, meio de sobrevivência. Esse sentido do trabalho foi por muito tempo encarado de forma negativa, e muitos outros em dias de hoje. O trabalho tambm visto um vinculo social, assim, nos sentimos mais ou menos aceitos socialmente de acordo com a carga que ocupamos. A partir de algumas considerações, o trabalho pode ser percebido como: Atividade para a Atividade com objetivo Associado ou não a trocas econômicas Prazer associado seu executivo Insero social. O trabalho que faz sentido e garante uma qualidade de vida para como povos: Feito de maneira eficiente e satisfaz um pouco Satisfatrio Moralmente aceitável Garante segurana e fonte de autonomia de relaes humanas satisfatrias. O investimento ou a falta de um produto com a organização organizacional e determinação de uma empresa boa para trabalhar. Outros cursos: 8211 Crescimento: o funcionário tem que Ter motivos para acreditar que sua vida está indo para frente. Eles precisam de ascenso e realização. Para que isto aconteça, uma empresa deve dar autonomia e oportunidade. 8211 Liberdade: os bons profissionais s aparecem em ambientes onde exista liberdade de expressão. 8211 Maus chefes: uma boa qualidade de um ambiente de trabalho depende diretamente da qualidade das pessoas que tem o poder de tomar decises. Responsabilidade do primeiro escalo gerir o desempenho das chefias em seu relacionamento com os subordinados. 8211 Modalidade de exibição: tudo que puder ser feito Para estimular um relacionamento amigo entre os funcionários vale a pena. Os lderes tem fundamental o processo de aproximação. 8211 Recompensas: os profissionais adoram benefícios, uma maneira inteligente de definir o mrito ou de avaliar por resultados: quem trabalha melhor deve ganhar mais. 8211 Presidente: o presidente deve tomar para si o objetivo de transformar uma empresa num bom local para se trabalhar. O presidente o maior exemplo. O que mais desejamos na vida felicidade, busca antiga do homem. Porm, para ser feliz, necessrio Ter sade, satisfação consigo prprio e com seu trabalho, e tudo isso compreende qualidade de vida. (1996), cujos valores são muito mais próximos dos indicadores de QVT: aquela que oferece condições de motivação plenitude da realização humana, ou seja, um estimulador de clima participativo e expresso, exercício regular da delegao da autoridade O trabalho em equipe, os incentivos ao desenvolvimento da capacidade de liderança, o reconhecimento do esforço e o obtenção de resultados. Isto, uma empresa feliz a empresa bem administrada. Fica claro que a qualidade de vida do indivíduo também depende da qualidade de vida sem trabalho, para o trabalho assumir papel central na vida das pessoas, chegando a definir como estado e identidade pessoal. Assim sendo, o trabalho deve ser realizado em conformidade, o equilíbrio fisico e psicoemocional e, em conseqüência, o bem-estar total do indivíduo, refletindo a importncia que tem para o trabalhador. Importante ressaltar que qualidade de vida sem trabalho com algum, para algum, fazendo o que gosta, enfrentando questes srias e lutando por direitos e deveres. A empresa tem um bom ambiente de trabalho e os funcionamentos estão sendo comprometidos com o negcio. 8220Qualidade de vida em ambiente onde se quer, onde se sente bem com transparência nas relaes internas, equilbrio econmico e criatividade. Por: Raquel Oliveira Referências: BUENO, Srgio, As melhores empresas em gesto de pessoas. Revista Valor Carreira, rj, n1, out2003. CONTE, António Lázaro, Qualidade de vida no trabalho. Revista Fae Business, n 7, nov. 2003. RICCI, Juliana, Os sentidos do trabalho. Site: empregos. br, carreiras. empregos. br, 11052006. RICCI, Juliana, O desafio de construir uma boa empresa para se trabalhar. Site: empregos. br, carreiras. empregos. br, 11052006. CORREA, Ana Cludia, Benefícios e outras prticas de empresas de ponta. Site: empregos. br, carreiras. empregos. br, 15052006. Veja também: Dez atitudes que fazem os chefes perderem seus funcionamentos Introdução Alta remunera231227o, bons bene237cios, plano de carreira, participa231227o nos lucros 8211 nenhum dos est237mulos conta mais para o funcion225rio Se continua em uma empresa que faz rela231227o com o chefe. Ser chefe exige muito mais do que apenas distribuir atribui231245es e acompanhar como tarefas. Segundo pesquisa do Instituto Gallup, mais de dois ter231os das pessoas são demitem dos chefes, e n227o das empresas. QuboJ225 vi gente ficar na empresa ganhando pouco porque adorava seu chefe, tamb233m j225 vi gente abrir m227o de um bom contracheque porque seus superiores eram uns filhos da m227equot, conta seu blog ou consultor de marketing Sylvio Ribeiro. Deslize aqui para continuar (Michael BlannDigital VisionGetty Images) Mau car225ter Queremos o melhor para querer sair do trabalho que receber ordens todos os dias de algu233m que o mal, 233 grosseiro ou intransigente Desrespeitar os funcion225rios e n227o se esforçar para manter um bom relacionamento Com os colaboradores 233 praticamente um convite para que seus talentos migrem para o concorrente. Lembre-se de que demonstra231245es inapropriadas de poder, ass233dio e mau caratismo n227o est227o, nem de longe, associados com lideran231a 8211 muito menos com o sucesso de uma equipe. (Igor StevanoviciStockGetty Images) Exemplo negativo quotConte-me e eu esque231o. Mostre-me e eu apenas me lembro. Envolva-me e eu compreendoquot. A m225xima de Conf250cio exaustivamente repetida nas aulas de Lideran231a servir tamb233m não sentindo contr225rio: n227o adianta nada usar um t225tica do quotfa231a o que digo, mas n227o fa231a o que fa231oquot (nem com os filhos, ali225s). O chefe pode at233 n227o perceber, mas cada a231227o 233 vigiada atentamente por funcion225rios e servir225 como modelo, tanto positivo quanto negativo. Assim, n227o vale exigir pontualidade, se voc234 constantemente se atrasa. Respeito n227o 233 medo O que se denomina boas performances dos colaboradores est227o diretamente associadas 224 qualidade do relacionamento com o l237der imediato. Se essa rela231227o para o medo, esque231a colaboradores motivados a superar desafios e alcan231ar resultados melhores. Enquanto o medo gera barreiras dif237ceis de derrubar, conquistar o respeito da equipe trazer resultados eficientes e beneficiar a empresa como um todo. Quando uma equipe de especialistas, tem uma solução para problemas e soluções. Aus234ncia de di225logo Um bom l237der est225 semper atento aos questionamentos e interesses de sua equipe. Um chefe que n227o est225 disposto a escutar realmente os funcionais, desconhecer225 e que os motiva um alcan231ar os resultados desejados. Entra nessa regra n227o apenas aqueles indispostos a ouvir, como tamb233m todo o tipo de comunica231227o ineficaz: como aquele que escuta e n227o toma provid234ncias, que se comunica pouco ou ainda o chefe que n227o explicar direito a tarefa a ser cumprida. Ignorar o potencial dos funcionamentos N227o 233 224 para o plano de carreira 233 considerado um benefício 237 desej225vel por grande parte dos funcionais. Ningu233m gosta de ficar estagnado e h225 quem se desestimulam facilmente desempenhando h225 anos uma mesma diversão 8211 e mais ainda o porte da empresa permite o crescimento do funcion225rio. Bons chefes reconhecem o potencial dos funcionais e os estimulam um novo desafio, mesmo que n227o haja realmente possibilidade de promo231227o. Outra vantagem 233 que encarar fun231245es ou cargas novos evita que os empregados ajam mecanicamente. (Michael BlannDigital VisionGetty Images) Fazer cortes em uma equipe sem uma configuração de Estrada Uma das situações que mais atrapalham o trabalho de um funcionário 233 de medo de ser demitido. Empresas que funcionam sem um equipamento adequado para a instalação de um sistema de controlo de qualidade e de um serviço de assistência. Caso os cortes forem inevit225veis, expor crit233rios e assumir uma postura de transpar234ncia minimizam os danos essa pol237tica. Controlar excessivamente O uso das redes sociais pode atrapalhar o rendimento de muitos funcionamentos e descodificar os horizontes e comprometer a rotina da empresa. Mas o que o chefe deve realmente cobrar dos seus colaboradores s227o os resultados. Dessa forma, 233 necess225rio bom senso para n227o acabar quotfu231andoquot a vida pessoal ou controlando o tempo todo o que colaborador anda fazendo. Esse comportamento 233 um bom incentivador para outro igualmente nocivo: ao mesmo tempo sente-se ao extremo, o funcion225rio pode sentir-se cansado e gastar tempo e energia tentando burlar um vigil226ncia dentro do local de trabalho. H225 chefes que acreditam que uma forma melhor de evitar bajula231227o e fofoca 233 isolando-se fazer restante da equipe. Por233m, ao estar pr243ximo dos colaboradores, compartilhando ideias e sucessos, um confian231a e uma credibilidade que uma equipe deposita nele tende a aumentar. Al233m disso, ao dividir conquistas e dificuldades, o superior adquire tamb233m mais liberdade para dar quotfeedbacksquot aos funcion225rios. Levar para o lado pessoal Manter rela231245es estritamente profissionais, sem abertura ou transpar234ncia, 233 superficial e, portanto, pode ser algo negativo. Por outro lado, tratar os subordinados como amigos 8211 ou inimigos 8211 pode prejudicar o relacionamento dentro da empresa. O ideal, de acordo com uma professora Clara Linhares, da 225rea de pessoas da Funda231227o Dom Cabral, 233 cultivar o limite entre se preocupar com os funcionais e procurar saber como est227o sua carreira e vida pessoal e trat225-los, sem levar seus atos Como uma afronta pessoal, por exemplo. (Queijo grande PhotoBig queijo PhotoGetty imagens) N227o dividir T227o nocivo quanto sobrecarregar os colaboradores com o trabalho que poderia ser dividido 233 se apropriar de toda a demanda. Chefes que n227o cultivam um relacionamento de companheirismo junto 224 equipe e, assim, n227o deixam os integrantes se sentirem parcialmente respons225veis pelos sucessos e fracassos da companhia, impedem que seus colaboradores quotvistam uma camisaquot da empresa. Partilhar, al233m de aumentar o comprometimento da equipe com os resultados, cultiva tamb233m o respeito pelo chefe, gerando fidelidade e dedica231227o m250tuas. Referências